Корпоративные программы

Корпоративное обучение более эффективно в сравнении с открытыми тренинговыми программами, так как при подготовке и реализации корпоративных программ учитывается специфика деятельности компании и рынка, на котором работает компания, и четко определяется круг задач обучения.

В корпоративном обучении мы предлагаем несколько форматов сотрудничества, разных по стоимости и по результатам, которые могут быть в итоге получены компанией-заказчиком.

Типовой корпоративный тренинг.

Типовые тренинги решают задачу повышения квалификации персонала по определенной тематике. Обученный, более квалифицированный персонал будет лучше выполнять свои функции, повышая эффективность бизнеса в целом.

Основные направления корпоративного обучения от SBC:

Стратегический и общий менеджмент, Финансовый и инвестиционный менеджмент, Управление персоналом, Логистика, Управление сбытом и технологии продаж, Маркетинг и продакт-менеджмент, Общий менеджмент и личная эффективность руководителя.

ОЗНАКОМИТЬСЯ С КРАТКИМИ ОПИСАНИЯМИ НЕКОТОРЫХ ПРОГРАММ КОРПОРАТИВНЫХ СЕМИНАРОВ >>>

СДЕЛАТЬ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЗАКАЗ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ >>>

Комплексные проекты обучения.

Учитывая влияние кризиса, сегодня вопросы только повышения квалификации персонала часто стоят далеко не на первом месте. Для компаний более актуальны конкретные практические решения, которые помогут быстро повысить внутреннюю эффективность бизнеса.

Для достижения этой цели мы предлагаем комплексные проекты обучения, состоящие из нескольких этапов.

1. Диагностика ситуации (экспресс-аудит). На этом этапе эксперты нашей компании изучают ситуацию, совместно с заказчиком определяют проблемные зоны и формулируют задачи обучения. Соответственно, в обучении основной акцент делается не просто на изучение каких-то технологий или методик, а на решение конкретно обозначенных задач.

Также проводится предварительная оценка уровня группы, учитываются индивидуальные пожелания участников тренинга (в рамках общей поставленной задачи).

2. Этап обучения (тренинги, семинары, коучинг, лекции, сессии). Обучающий этап реализуется в формате «от клиента», то есть основная задача – ответить на конкретные вопросы участников – сотрудников Компании, а также промоделировать на их примерах тот или иной подход, концепцию, принцип. Лекционные мини-блоки в этом формате играют, прежде всего, роль своего рода «каркаса» для мероприятия. При наличии достаточного уровня теоретических знаний у участников, лекционная часть в мероприятии может быть исключена полностью.

3. Посттренинговое сопровождение. Очень часто через 2 недели после тренинга половина изученного материала забывается, а вторая половина применяется неправильно. Отсюда и низкая эффективность тренингов. Поэтому мы считаем «посттренинговое сопровождение» самым важным этапом.

Для закрепления полученных в результате обучения навыков, либо для внедрения на практике изученных технологий, в течение 1 рабочего месяца оказывается постоянное посттренинговое сопровождение:

ответы на вопросы касающиеся тематики тренинга и вопросов практического применения изученного материала
совместное с бизнес-тренером решение существующих ситуаций и проблем
периодическое «освежение» бизнес-тренером ключевых акцентов тренинга

По согласованию с заказчиком составляется план посттренинговых мероприятий, среди которых могут быть:

проведение итоговой сессии с формированием выводов, отчетов и рекомендаций
телефонное консультирование участников тренинга и руководителя компании
e-mail консультирование (вечером в договоренные дни, участники присылают свои вопросы, а уже утром в электронной почте получает ответы от эксперта)
1-дневный пост-тренинг через 1-3 месяца после завершения обучения
презентацией проекта дальнейших действий по оптимизации деятельности подразделения либо всей компании.
другие мероприятия

Поиск по сайту

Наши партнеры